我們經(jīng)常看到，很多人覺得自己在本公司沒有什么發(fā)展空間，或者認(rèn)為晉升速度太慢，因此面對(duì)外界的重重誘惑，沖著那份誘人的薪資，拋出了自己的橄欖枝。不可否認(rèn)的是，跳槽是實(shí)現(xiàn)薪資大幅度提高的有效途徑之一，但是很多人卻因?yàn)槊つ康淖非蟾咝剑o自己今后的職業(yè)發(fā)展帶來了危機(jī)。
案例：
Sam一直是在醫(yī)藥行業(yè)工作，核心的工作在市場(chǎng)和品質(zhì)管理方面。他開始的工作是基層藥品銷售業(yè)務(wù)員，做了不到兩年就跳槽到一家國(guó)有藥業(yè)集團(tuán)公司的做采購(gòu)，一做就是5年。這5年間，他對(duì)相關(guān)藥品、器械的產(chǎn)品熟知度很高，以及積累了很多實(shí)用的客戶資源。因?yàn)闊o(wú)法爭(zhēng)取到雷打不動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，只能選擇離開。
此后他進(jìn)入一家合資企業(yè)公司，在市場(chǎng)部任職。三年多時(shí)間他爬到了市場(chǎng)部主管的位子，可是又再次遭遇了無(wú)法晉升之痛。無(wú)論他的工作多么出色，他都當(dāng)不上經(jīng)理。今年六月，一家獵頭公司找到了他，告訴他有一家制藥公司求賢若渴，可以給他做市場(chǎng)部經(jīng)理。這和Sam的想法不謀而合，可是跳過去之后發(fā)現(xiàn)自己受騙。薪資的確高了一個(gè)檔次，職位的確是經(jīng)理級(jí)別，但是公司實(shí)際上是希望他能夠?yàn)楣編憩F(xiàn)成的客戶資源，短期內(nèi)刺激公司的銷售業(yè)績(jī)，期望能夠在年終考核時(shí)得到集團(tuán)公司的認(rèn)可。至于Sam希望的從管理機(jī)制的改革入手等等，根本沒有機(jī)會(huì)讓他鍛煉自己的能力。Sam失望透頂，但是又很難下定要跳槽的決心。猶豫不決的他找到職業(yè)顧問進(jìn)行咨詢。
職業(yè)顧問建議：
經(jīng)過分析之后，我們鼓勵(lì)Sam馬上實(shí)施跳槽，因?yàn)樗诂F(xiàn)有的職位上無(wú)法提升競(jìng)爭(zhēng)力，相反還會(huì)造成他已經(jīng)建立起來的職業(yè)價(jià)值的流失。但是我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論從職業(yè)傾向性還是職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，再結(jié)合他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，他都不太適合往市場(chǎng)管理方面發(fā)展。于是，銷售管理的相關(guān)職位浮出水面。于是在明確的職位目標(biāo)下，Sam找到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，知道了能夠給自己帶來價(jià)值提升的職位核心職責(zé)。于是在和企業(yè)的“交鋒”中，Sam不再唯高薪論，卻最后在一次次可銳的面試輔導(dǎo)支持下拿到了意想不到的高薪——能夠超值反映他市場(chǎng)價(jià)格的工作。
每一次職場(chǎng)“動(dòng)蕩期”都將是高薪人士的職業(yè)危險(xiǎn)期。現(xiàn)在，春季高潮已經(jīng)接近尾聲，但你能夠抓住高薪高職的“尾巴”，把握住一個(gè)跳高的機(jī)遇，化解危機(jī)，將是考驗(yàn)?zāi)懵毶痰年P(guān)鍵時(shí)刻。如果此時(shí)不能及時(shí)拿出合理的方案應(yīng)對(duì)，可能手中飯碗不保，理想職位也拿不到手的局面。對(duì)此，職業(yè)顧問提出如下方案。
首先，評(píng)估形勢(shì)，是暫時(shí)的還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)？
當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，首先得評(píng)估一下當(dāng)前的形勢(shì)，是暫時(shí)的，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。如果只是暫時(shí)的，那就忍一下吧，太陽(yáng)總會(huì)出來的。如果是長(zhǎng)期的，或是短期內(nèi)不能改變的，那就趕快想辦法另謀高就。
評(píng)估的關(guān)鍵是自身的職業(yè)目標(biāo)是不是很明確，以及是否有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果短期形勢(shì)好，但并不利于自身的發(fā)展，那么，也是需要考慮其它高就的；若目前的環(huán)境雖然不是很好，但會(huì)有利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么只要堅(jiān)持就會(huì)有勝利的。Sam在第一份工作中毅然辭職，是符合市場(chǎng)規(guī)律的職業(yè)行為。因?yàn)槟菚r(shí)的工作實(shí)在不可能再為他提供任何增值效果，前期的產(chǎn)品資源已經(jīng)有效建立，沒有再待下去的必要。但是第二次他的猶豫就是一種失誤了，因?yàn)橐呀?jīng)積累了執(zhí)行性管理經(jīng)驗(yàn)的他的確需要再次跳槽，但是目標(biāo)選擇的錯(cuò)誤導(dǎo)致了跳槽意義的喪失。
第二，了解當(dāng)前職場(chǎng)行情，勇于開出高薪。
如果你覺得你真的很有實(shí)力，老板虧待你了，那就找老板談一次，告訴他，你做出了多少貢獻(xiàn)，你給公司創(chuàng)造了多少價(jià)值并且你還將為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，你對(duì)公司是多少重要，你是多少不可忽卻。當(dāng)然，你得很好的了解行情，知道自己究竟值幾斤幾兩，再鼓起勇氣，開出個(gè)很好的薪水。
如果你覺得大勢(shì)已去，想在目前的環(huán)境下再翻起身來已不是很現(xiàn)實(shí)或不值了，比如，如果你在一個(gè)崗位上干了三年，仍然沒有職位上的提升，那么就準(zhǔn)備跳吧。跳之前好好地盤點(diǎn)一下自身職業(yè)含金量，同樣的，要勇于開高薪。值得注意的是，你所開的薪水要與你的經(jīng)驗(yàn)掛鉤。若以你那么多的經(jīng)驗(yàn)很多人都是20萬(wàn)年薪，而你只要10萬(wàn)，那用人單位也會(huì)懷疑你的能力了。跳槽過程中，我們充分發(fā)掘了Sam的市場(chǎng)價(jià)值，讓他對(duì)自己的薪酬范圍有了客觀了解，然后針對(duì)需求我們一起做好了種種面試準(zhǔn)備，敢于挑戰(zhàn)老板神經(jīng)，最后拿到了令人滿意的價(jià)格。
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