浮法玻璃公司浮法廠按照集團(tuán)公司“一厚一薄”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精心組織生產(chǎn)，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，前9個(gè)月兩條浮法生產(chǎn)線累計(jì)生產(chǎn)玻璃405.75萬(wàn)重量箱，超計(jì)劃8.78萬(wàn)重量箱。


　　浮法廠一線、三線窯爐和設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的連續(xù)運(yùn)行，狀況均不容樂觀。為此，浮法廠把保窯和設(shè)備管理作為今年工作的兩大重點(diǎn)，在年初就制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案和緊急事故處置預(yù)案，并在日常工作中，也加大了對(duì)熔窯、設(shè)備的檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，盡可能避免事故的發(fā)生。在生產(chǎn)方面，他們把提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低成本作為追求的目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加大對(duì)工序質(zhì)量管理，精心安排玻璃品種規(guī)格生產(chǎn)，提高設(shè)備巡檢頻次和檢修質(zhì)量，加強(qiáng)能源管理和對(duì)成本費(fèi)用的控制，進(jìn)一步減少了無(wú)效作業(yè)時(shí)間，降低了制造成本，提高了玻璃產(chǎn)品質(zhì)量。

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