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品牌優(yōu)勢微弱木門業(yè)面臨“低門檻”困惑

來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2008-4-3
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  木門這一古老而新興的產(chǎn)品市場如今處于什么樣的發(fā)展現(xiàn)狀?全國市場競相出現(xiàn)上萬余家大、小木門生產(chǎn)企業(yè)是何原因?在資本逐步切入家居行業(yè)之時,木門企業(yè)是否具備了迎接資本的條件?這一系列問題在3月28日搜狐焦點家居網(wǎng)、中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會主辦的2008中國木門行業(yè)資本營銷與品牌戰(zhàn)略高峰論壇上引起了全國3
  木門這一古老而新興的產(chǎn)品市場如今處于什么樣的發(fā)展現(xiàn)狀?全國市場競相出現(xiàn)上萬余家大、小木生產(chǎn)企業(yè)是何原因?在資本逐步切入家居行業(yè)之時,木門企業(yè)是否具備了迎接資本的條件?這一系列問題在3月28日搜狐焦點家居網(wǎng)、中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會主辦的2008中國木門行業(yè)資本營銷與品牌戰(zhàn)略高峰論壇上引起了全國300多位木門企業(yè)老總和行業(yè)專家的激烈爭討。讓記者震驚的是,并不是論壇聚集了多少行業(yè)大腕兒,而是到會的木門企業(yè)竟然有200多家,看來,這個消費者看似陌生的行業(yè)原來并不像表面顯示的那樣“無聲無息”。  


    木門行業(yè)品牌優(yōu)勢微弱  


    3月28日,由搜狐網(wǎng)、焦點家居網(wǎng),中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會聯(lián)合主辦的2008中國木門行業(yè)資本營銷與品牌戰(zhàn)略高峰論壇開始了為期兩天的激烈探討。比起企業(yè)老總、專家對木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、品牌戰(zhàn)略、資本運作等問題展開的激烈爭討,到會的200余家木門企業(yè)老總單從數(shù)量上就讓業(yè)內(nèi)為之一震。  


    同樣,在今年3月初,占地6萬平方米的國展建博會上,記者發(fā)現(xiàn)門業(yè)主題展到會企業(yè)多達400多家,涵蓋中外大量知名門業(yè)品牌。另外,占地1.5萬平方米的木門主題展參展企業(yè)有200余家,業(yè)界知名的天津龍甲、山西孟氏均在其列。這個看似不為消費者熟知的行業(yè)實則“臥虎藏龍”。  


    中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林表示,僅在北京地區(qū)就有1500多家木門生產(chǎn)企業(yè),全國范圍內(nèi)將超過1萬家不止。然而,對數(shù)量如此龐大的木門產(chǎn)品和企業(yè),消費者卻知之甚少,這說明木門行業(yè)整體還處于知名度較低階段,用張國林的話表述,這個行業(yè)僅僅處于初級發(fā)展階段,比家具、地板行業(yè)成熟度差了很多。  


    中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會秘書長王永林用“三駕馬車”形容木門產(chǎn)品的銷路:零售市場、工程和出口。他表示,目前市場上多數(shù)生產(chǎn)能力較強的企業(yè)在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場,這是企業(yè)不走品牌運作的原因。但近幾年,國際、國內(nèi)市場不斷對木材制品進出口交易限制和調(diào)整,企業(yè)利潤迅速削減,做不好國內(nèi)零售市場的企業(yè)會很快失去優(yōu)勢,因此品牌化運作刻不容緩。  


    強勢企業(yè)期待標(biāo)準(zhǔn)出臺

    目前,我國每年有1.2億平方米的木門需求量,相當(dāng)于整個歐洲市場的年使用總量,強大的市場需求帶動木門企業(yè)快速成長,而準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低,致使市場上小規(guī)模木門企業(yè)迅速增加。  


    “木門尺寸標(biāo)準(zhǔn)缺失,得以讓這些中小企業(yè)活得很好。”遼寧家具協(xié)會門業(yè)委員會會長祖樹武表示,房地產(chǎn)開發(fā)商建造房屋時對門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格,使得木門企業(yè)沒辦法實行批量生產(chǎn),只能是照單生產(chǎn),而訂單式生產(chǎn)無論如何也不能帶動行業(yè)快速發(fā)展,甚至阻礙行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)前行,祖樹武表示,目前我國有百余家木門企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實力和技術(shù)條件,就是由于門口標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)沒辦法提高生產(chǎn)效率,這是一種浪費,對人力成本、環(huán)境資源的浪費,甚至造成對原材料的浪費。  


    缺乏統(tǒng)一的木門尺寸標(biāo)準(zhǔn)制約著木門行業(yè)做大做強,這是所有成規(guī)模木門企業(yè)最頭疼的問題。提到這點,北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千,他強調(diào),統(tǒng)一木門的尺寸標(biāo)準(zhǔn)對木門行業(yè)來說意義非常重大。


“為什么中國木門企業(yè)沒有做得特別大的?就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。TATA一個月做3000個門,全部是量身定做,如果有了標(biāo)準(zhǔn),我們能做的何止這些?”他認(rèn)為,一旦國家對房屋開發(fā)商制定嚴(yán)格的門洞建造標(biāo)準(zhǔn),木門企業(yè)數(shù)量將會從上萬家直接銳減到幾百家,大量中小企業(yè)會被吞并或倒閉。  


    資本運作需理性對待  


    說到木門企業(yè)資本運作的問題,老總們多數(shù)表示,木門行業(yè)離風(fēng)投資本市場還很遠(yuǎn),但對內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運作手段持歡迎態(tài)度。  


    吳晨曦表示,木門企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小,固定資產(chǎn)較少,走銀行借款道路是行不通的,而風(fēng)險投資又看重回報,以多數(shù)企業(yè)的實力,吸引高額風(fēng)險投資還不太現(xiàn)實,“即便真的有人愿意給我10個億,我還不知道怎么花呢,相比之下,我們的企業(yè)還是太小了”。  


    除了資金,技術(shù)投資也是開展資本運作的一種有效手段。沈陽天河木業(yè)有限公司總經(jīng)理李為義認(rèn)為,資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開展技術(shù)投資運作,對于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場形式,企業(yè)間的兼并、重組有時候是可以助推企業(yè)發(fā)展的。“現(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過這種手段發(fā)展起來的,我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū),只有1個最初是天河木業(yè)的,其他都是通過收購實現(xiàn)的,當(dāng)然,可能有的企業(yè)不希望被收購,但我認(rèn)為,只要是利于企業(yè)發(fā)展、壯大,不管哪種手段都可以采用。現(xiàn)在如果有實力比天河木業(yè)強大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè),只要能讓天河的發(fā)展更加美好,我們是歡迎的。”



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