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國(guó)內(nèi)中小幕墻公司的營(yíng)銷困境和改進(jìn)對(duì)策

來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2012-11-2
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  摘要:幕墻是一種懸掛在建筑物結(jié)構(gòu)框架外側(cè)的外圍護(hù)構(gòu)件①,是建筑外立面主要表現(xiàn)形式,也可以認(rèn)為是建筑物的"外衣"。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)中小幕墻公司現(xiàn)階段幕墻營(yíng)銷困境進(jìn)行深入分析,并提出改進(jìn)對(duì)策,對(duì)中小幕墻公司進(jìn)行市場(chǎng)重新定位,從營(yíng)銷組合4Ps到4C轉(zhuǎn)變,并進(jìn)行品牌策劃。同時(shí)也應(yīng)該指出,本文所探討國(guó)內(nèi)中小幕墻公司的營(yíng)銷困境在行業(yè)中具普遍性,提出的改進(jìn)對(duì)策行業(yè)中的公司可以借鑒參考。
  關(guān)鍵詞:幕墻困境 對(duì)策營(yíng)銷 組合戰(zhàn)略 品牌
  【中國(guó)幕墻網(wǎng)】一、國(guó)內(nèi)幕墻市場(chǎng)現(xiàn)狀
  至2007年底國(guó)內(nèi)幕墻市場(chǎng)規(guī)模超過700億元以上,擁有甲級(jí)幕墻設(shè)計(jì)和一級(jí)幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)近百家。隨著國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)不斷深化及舊城改造的進(jìn)行,國(guó)內(nèi)幕墻市場(chǎng)估計(jì)到2030年左右隨我國(guó)城市化建設(shè)基本完成達(dá)到飽和點(diǎn),還有22年左右的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控加大,房地產(chǎn)企業(yè)普遍資金鏈斷裂,對(duì)幕墻市場(chǎng)有重大影響。但是要看到我國(guó)城市化進(jìn)程不會(huì)停步,政府公共工程規(guī)模將擴(kuò)大。全球金融危機(jī)勢(shì)必對(duì)中國(guó)高度外貿(mào)出口加工型經(jīng)濟(jì)造成重大打擊,國(guó)家經(jīng)濟(jì)將轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需為主。國(guó)內(nèi)幕墻市場(chǎng)依然是各幕墻公司必須抓住的根本市場(chǎng)。從幕墻市場(chǎng)分布來(lái)看,北京、上海、廣州,深圳等中心城市,省會(huì)城市和沿海發(fā)達(dá)城市是主要目標(biāo)市場(chǎng),內(nèi)地二、三級(jí)城市市場(chǎng)增長(zhǎng)也非常快,不可忽略!現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)生產(chǎn)能力明顯過剩,市場(chǎng)重新洗牌的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

  二、中小幕墻公司的營(yíng)銷困境主要表現(xiàn)形式
  (一)定義中小幕墻公司
  我認(rèn)為必須明確定義中小幕墻公司的概念------行業(yè)年度產(chǎn)值排名在前十名之外的幕墻公司一律定義為中小幕墻公司。

  (二)中小幕墻公司營(yíng)銷困境
  1.目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確
  目標(biāo)市場(chǎng)定位是技術(shù)領(lǐng)先還是綜合成本領(lǐng)先模糊不清。開發(fā)的技術(shù)和市場(chǎng)需求有脫節(jié)現(xiàn)象。在綜合成本上,由于工程量不大難于體現(xiàn)規(guī)模效益。

  2.項(xiàng)目選擇和市場(chǎng)選擇上不清晰
  項(xiàng)目選擇上急于求成,對(duì)于幕墻項(xiàng)目整體價(jià)格和資金狀況考慮不齊全。有部分承接的幕墻工程價(jià)格偏低,有些還是墊資工程,這樣的工程利潤(rùn)低,工程款回收緩慢,影響公司正常運(yùn)營(yíng)。比較注意大城市,對(duì)二三級(jí)城市重視不夠。但在大城市中標(biāo)率又很低,即便中標(biāo)也是很低的價(jià)格造成利潤(rùn)不高,內(nèi)地二三級(jí)城市隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑幕墻也快速普及,要搶占這一市場(chǎng)先機(jī)。

  (三)被企業(yè)忽視的影響營(yíng)銷的問題
  幕墻產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上有緩慢衰退的跡象,技術(shù)上不撥尖。沒有自己的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目管理薄弱,施工質(zhì)量不能完全保證。產(chǎn)品質(zhì)量中的問題嚴(yán)重影響了營(yíng)銷工作。以企業(yè)為中心的市場(chǎng)策略,在對(duì)待客戶上,忽視客戶的需求,眼睛盯著內(nèi)部搞開發(fā)。施工人員以完成任務(wù)為工作標(biāo)準(zhǔn),施工班子和監(jiān)理業(yè)主配合差。在價(jià)格上沒有深挖潛力,沒有控制住材料成本,施工沒有精打細(xì)算。在渠道中加工中心太少,物流不通暢,影響了售后服務(wù)。在促銷上基本是營(yíng)銷人員單打獨(dú)斗,不重視團(tuán)隊(duì)的作用,營(yíng)銷人員介紹主要是公司圖冊(cè),宣傳手段單一,不積極收集客戶對(duì)幕墻技術(shù)和改進(jìn)的想法。【完】
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      另外,最近幾年,社會(huì)利益分化加劇,社會(huì)矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發(fā)生,干群關(guān)系緊張,從而將社會(huì)治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對(duì)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的強(qiáng)調(diào)和工作部署。但社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理創(chuàng)新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過分追求,致使社會(huì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè),導(dǎo)致一系列矛盾和問題頻現(xiàn),嚴(yán)重威脅社會(huì)穩(wěn)定。而權(quán)力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會(huì)各方面資源,主導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導(dǎo)致社會(huì)管理理念、管理手段和方式落后,不僅無(wú)法應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的大量社會(huì)矛盾和問題的挑戰(zhàn),反而制造一系列新的社會(huì)矛盾和問題,致使事情更加惡化。

      因此,要有效應(yīng)對(duì)社會(huì)矛盾的爆發(fā),在未來(lái)十幾年,中國(guó)將會(huì)步入以社會(huì)建設(shè)為中心,經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸讓位于社會(huì)建設(shè)的時(shí)期,懂得社會(huì)治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內(nèi)民主的一個(gè)趨勢(shì),但亦是為了社會(huì)治理的需要。基層代表的增加,表明中共將更加重視基層群眾的利益和訴求,執(zhí)政將更加依賴工人農(nóng)民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對(duì)此也應(yīng)該會(huì)有一個(gè)更完善的表述。
  • 看了這個(gè)專題,發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒必要買國(guó)外的牌子,性能差距沒有價(jià)格那么大.
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