前言

　　近年來，隨著我國大規(guī)模的基本建設(shè)投資和工業(yè)化進(jìn)程迅速發(fā)展，有色金屬鋁材行業(yè)的產(chǎn)量和消費量也迅猛增長，且這種增長勢頭仍在持續(xù)。但是，目前鋁型材的生產(chǎn)和銷售成本比較透明，產(chǎn)品本身的附加值不高。這是國內(nèi)鋁型材廠家不斷提高生產(chǎn)能力擴(kuò)大規(guī)模來競爭市場的主要原因。除了經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力雄厚的鋁加工企業(yè)投入大量研發(fā)資金來引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和高新引進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，提高研發(fā)能力，采取不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料方式來提高產(chǎn)品的附加值外，通過擴(kuò)建新建分廠等措施來提升產(chǎn)能和效益，增強(qiáng)競爭力手段，也是國內(nèi)近年大部分鋁型材企業(yè)的普遍做法。新建工廠必然涉及到工廠的選址。新建工廠的選址合適與否關(guān)系到工廠設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的進(jìn)度等，且很大程度上決定了生產(chǎn)工廠產(chǎn)品的成本。從而影響到企業(yè)日后的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益甚至涉及企業(yè)將來生存發(fā)展的命運(yùn)。而工廠的布局又關(guān)系整體規(guī)劃的用地成本，更影響生產(chǎn)管理的效率。下面，就鋁材廠選址決策中應(yīng)該關(guān)注和避免企業(yè)遭受巨大損失，提高企業(yè)資本利用率等問題，筆者做了些膚淺的分析，提供給相關(guān)企業(yè)的投資和參謀決策者參考，以起個拋磚引玉的作用。

　　選址的重要性和需考慮的主要因素

　　一、選址的重要性

　　關(guān)于投資選址問題，歷史由來已久。人類的祖先對居住洞穴的選擇問題以及中國古代對風(fēng)水問題的研究，其實質(zhì)都是選址的問題。到了二十世紀(jì)八九十年代，隨著經(jīng)濟(jì)社會全球化的進(jìn)展，企業(yè)投資者選址的問題受到了人們的高度重視。鋁型材工廠的選址出現(xiàn)過如雨后春筍般發(fā)展的扎堆現(xiàn)象，接著逐步發(fā)展到遍布全國各地。投資者由跟風(fēng)隨機(jī)性選址發(fā)展到了周密考慮全方位的科學(xué)選址層面。

　　(一)選址影響投資

　　建設(shè)新廠需要投入大量的資金，選擇在不同的地點建廠對投資的影響很大。以內(nèi)地和沿海地區(qū)比較，內(nèi)地大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，除有寬松的發(fā)展政策外，土地資源相對比較充裕投資成本比較低;而相對沿海地區(qū)，土地價值“寸土寸金”，投資優(yōu)勢可想而知。具體的比較分析，則要計算出這一差距金額后，再進(jìn)行延伸計算產(chǎn)量規(guī)模，投資回收期等。

　　(二)選址影響成本

　　選址不同影響生產(chǎn)經(jīng)營的成本，作為影響經(jīng)營成本的主要因素原輔材料和輸出產(chǎn)品的運(yùn)輸費用，單位產(chǎn)品主要物資的運(yùn)輸費用少，即成本低，企業(yè)具有競爭力，否者反之。鋁材廠選擇遠(yuǎn)離主要材料和產(chǎn)品，如鋁錠和產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)域較遠(yuǎn)的地區(qū)，運(yùn)輸成本上升很多，而廠址設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，又將出現(xiàn)員工的工資成本較高，這都影響到成本。因此這種成本要綜合平衡計算考慮。

　　(三)廠址對員工的影響

　　一間大型鋁材加工企業(yè)員工已多達(dá)數(shù)千人甚至上萬人，在五彩繽紛的現(xiàn)代生活中，特別是對勞工主力軍80、90后的員工，不同的選址會影響到其對生活質(zhì)量和工作的積極性，以及員工流失的問題，將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)選址對環(huán)境的影響

　　無論建設(shè)什么工廠，確定生產(chǎn)工藝流程，必須考慮解決環(huán)境污染問題。為此，鋁材加工行業(yè)目前均存在煙氣、煙塵、噪音、含有有色重金屬的工業(yè)廢水、廢渣、有毒有害或難聞臭味氣體、酸堿霧氣或粉塵和其他危廢物質(zhì)等。因此，選址應(yīng)選擇遠(yuǎn)離居民區(qū)，選擇進(jìn)入工業(yè)園區(qū)為宜。一旦選定地址，工廠建設(shè)完成，再發(fā)現(xiàn)各方面的不適，將無法改變，必將造成效率和效益低下，企業(yè)進(jìn)入困境。

　　二、選址的難度與問題分析

　　工廠的選址十分重要，選址也不容易。首先，選址因素互相矛盾。地價低的地方運(yùn)輸成本高，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)銷售量易增長，但用工的成本及運(yùn)行成本較高。另外，選址因素的相對重要性難于準(zhǔn)確度量比較。因此，通常應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品成本中勞資、運(yùn)輸費和地價作為重點考慮分析。而生產(chǎn)設(shè)施選址應(yīng)考慮的主要因素有兩種。一是選擇地區(qū)的影響，另一種是選擇具體的的位置影響。

　　(一)選擇地區(qū)應(yīng)考慮的因素

　　1、是否接近目標(biāo)市場。工廠主營民用鋁材還是工業(yè)鋁材：例如某工廠很大部分產(chǎn)品是為富士康提供配套，則選擇了臨近富士康選址建廠。近年來廣東部分投資者將工廠設(shè)在越南，優(yōu)勢是一方面可解決勞動力問題，另一方面對拓展外貿(mào)市場有利，還可減少對外貿(mào)易的阻礙。

　　2、運(yùn)輸問題。鋁材廠經(jīng)營離不開運(yùn)輸原材料、燃料和產(chǎn)品出廠，為此要考慮交通便利，可使原材料和產(chǎn)品快捷準(zhǔn)時地運(yùn)送到達(dá)需要的地點。在運(yùn)輸方法中，以水運(yùn)運(yùn)載量大，運(yùn)費低為首選，鐵路運(yùn)輸次之。鋁型材廠屬于非生產(chǎn)“失重產(chǎn)品”(材料在加工過程中失去相當(dāng)重量，如甘蔗榨成蔗糖即為減重產(chǎn)品)也不是增重產(chǎn)品，而是等重產(chǎn)品。工廠輸入鋁錠、鋁棒產(chǎn)出鋁材基本等重。一味考慮靠近原材料(鋁棒、鋁錠)市場將會使鋁型材產(chǎn)品的輸出目的地增遠(yuǎn)，造成輸出成本升高。遠(yuǎn)離目標(biāo)市場對客戶造成較大成本。所以在國內(nèi)作為鋁型材工廠考慮運(yùn)輸成本以民用材為主營的應(yīng)選擇接近原材料供應(yīng)，同時產(chǎn)品運(yùn)輸市場輻射能力比較強(qiáng)的地方。

　　3、能源獲取與費用。隨著人們的環(huán)境意識越來越強(qiáng)，作為清潔能源天然氣應(yīng)為優(yōu)先，以年生產(chǎn)鋁材產(chǎn)品五萬噸的企業(yè)計，天然氣年消耗量每年約為800萬m3，電量每年約為4500萬kw.h。從上述數(shù)據(jù)看主要成本之一的能源，應(yīng)選擇天然氣管道已到達(dá)，電量充足以及水源充足的地區(qū)，以免影響生產(chǎn)效率。因此選擇相對費用比較低的地區(qū)。

　　4、勞動力資源。鋁材廠作為自動化程度較低，體力勞動較重的半密集型工廠，選址應(yīng)考慮地區(qū)人口狀況。重點是技術(shù)工與其他勞動力的來源，應(yīng)考慮其素質(zhì)與數(shù)量是否可滿足本企業(yè)的需求。

　　5、當(dāng)?shù)卣�府的政策。�?dāng)?shù)卣�府是否鼓勵在�?dāng)?shù)亟◤S，如鼓勵會在一些政策法規(guī)上賦予投資者一定優(yōu)惠。

　　(二)選擇具體位置應(yīng)考慮的主要因素

　　1、鋁材廠各工序為減少內(nèi)部運(yùn)輸成本，盡可能不分割開各個工序，所以地形是否符合企業(yè)工藝及運(yùn)輸布局，應(yīng)重點考慮是否有擴(kuò)建的余地和能否滿足企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。有些企業(yè)未充分考慮地形，最終影響內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移，如坡度大、地形分散等。

　　2、地質(zhì)、水質(zhì)條件。地址條件是否滿足設(shè)計要求，不宜選擇源自濕地的深澡洼填方位置，以免造成廠房設(shè)施、設(shè)備下陷影響生產(chǎn)運(yùn)行，也不可靠近斷層區(qū)、滑坡區(qū)和山洪口等位置，避免遭受自然災(zāi)害。

　　3、環(huán)保條件。對于鋁型材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生大量工業(yè)廢水及易產(chǎn)生噪音、煙塵異味等，要選擇處理后廢水排放便利，對于噪音和煙塵異味應(yīng)避免和遠(yuǎn)離居民區(qū)，且應(yīng)預(yù)測周邊居民不會在工廠附近建造生活設(shè)施，選擇進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的工廠還應(yīng)進(jìn)行衡量對周邊工廠的影響。

　　4、公眾的態(tài)度及周圍的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)充分考慮在當(dāng)?shù)厥欠袷艿綒g迎以及生產(chǎn)經(jīng)營活動對公眾的影響有多大。關(guān)心周邊環(huán)境、生活服務(wù)、醫(yī)療、交通、教育等條件是否滿足員工的需求。

　　選址的步驟及評價方法

　　綜上所述，選址應(yīng)有有條不紊的步驟，為了解決各因素之間的相互矛盾，需制定相對標(biāo)準(zhǔn)的評價方法以獲得滿意的結(jié)果。

　　一、選址的步驟

　　(一)預(yù)備期

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