企業(yè)很缺少企業(yè)文化，對員工的人文關懷不夠，我想這一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能光用錢來砸人，要用真情去關心人，要建立起完備的人才激勵機制。我認為，目前做的遠遠不夠。在遠大工作簡直是在受煎熬

安泰膠是我們一直以來非常信任的品牌，無論是從產品質量還是從服務上來說都是非常值得稱贊的。

對問題分析的很透徹 很好

萬豪膠質量好，服務好，卻未能進前三名，真是遺憾！！！

建議國家和行業(yè)建立完善機制，規(guī)范隔熱條行業(yè)發(fā)展，為節(jié)能環(huán)保做貢獻。文章寫的很實際，作為隔熱條行業(yè)的先鋒，南海易樂就該有敢為人先的勇氣。

白云的超高性能密封膠性能確實挺好的，但價格方面有點貴，幾乎與進口膠價格一樣。不知道是否是因為在國內沒有競爭對手的緣故呢？

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業(yè)非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領導，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！