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　　對于鋁合金門窗廠家而言，時下門窗產(chǎn)品的利潤空間也由于內(nèi)外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，鋁合金門窗廠家唯有縮減成本，才能在門窗產(chǎn)品利潤空間上得到保障。隨著近年來門窗行業(yè)外在環(huán)境壓力的日益增大，鋁合金門窗廠家豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，建材門窗行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認(rèn)的事實。租金不減，甚至變相漲租，很多家居門窗賣場靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實對實體行業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。悅同創(chuàng)門窗小編認(rèn)為在這種大環(huán)境下，除了家居門窗賣場以外，鋁合金門窗廠家也承受著更大的成本壓力。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破鋁合金門窗企業(yè)以往的路徑依賴，讓門窗行業(yè)朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得我們門窗廠家琢磨的課題。日本的有企業(yè)之父之稱的澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物或人有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的追求欲望，充分地去謀利，才能成功，否則門窗廠家很難有所進(jìn)展。換句話說，很多企業(yè)的變革與進(jìn)步都是被逼出來的。在這種情勢下，鋁合金門窗廠家變革需接受被逼的準(zhǔn)備。

　　目前，從整個建材門窗行業(yè)來看，有門窗業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)下建材門窗行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，建材門窗行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少建材門窗從業(yè)者透露，很多建材門窗企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

　　在這種大市場行業(yè)背景下，提高門窗廠家經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于門窗廠家做大做強(qiáng)，提高門窗市場集中度，進(jìn)而形成一個良性循環(huán)：鋁合金門窗品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;建材賣場與門窗加盟商則要首先學(xué)會向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。在未來的門窗市場競爭中，鋁合金門窗廠家的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，鋁合金門窗廠家也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的門窗市場洗牌中脫穎而出。