對于門窗幕墻工程、材料生產(chǎn)企業(yè)來說，甲方就是上帝!建筑門窗幕墻行業(yè)的生存和發(fā)展，更多的依托于上游房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)離不開拿地開發(fā)的拓展過程，這一輪又一輪的拿地、開發(fā)、建筑、門窗幕墻施工、裝飾，承載的是國內(nèi)房地產(chǎn)市場孵化、進(jìn)步的核心價(jià)值鏈，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com 從中分析得出的結(jié)論是，最初這條價(jià)值鏈中起最關(guān)鍵作用的是錢，而且運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，錢總能“生錢”，但隨著政策及市場面不斷的深入改革及變化，錢(貨幣)這一最大的決定因素已經(jīng)悄然改變了身份和地位，怎么拿地、是否拿地，還有沒有地可以拿?等等問題的出現(xiàn)，帶來了新的趨勢和機(jī)遇，當(dāng)中也必然有不少的風(fēng)險(xiǎn)。2017即將過去，2018年開發(fā)商拿不到地還怎么撐下去?房企拿地10大趨勢一文，為您解析!
大房企拿地是生產(chǎn)問題，小房企拿地是生死問題。房地產(chǎn)會(huì)有“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)嗎?如果沒有去年930年開始的緊密調(diào)控，地產(chǎn)“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)就在眼前!
尤其是"五限"調(diào)控政策以及“房子是用來住的，不是用來炒的”中央定調(diào)，有力地遏制住熱點(diǎn)城市的瘋狂，目前熱點(diǎn)城市處于量價(jià)不同幅度調(diào)整階段。越來越多跡象表明，本輪史上最嚴(yán)調(diào)控政策將是“常態(tài)化”，這也很大程度打消了部分房企對賭政策松綁的僥幸心理，一些瘋狂激進(jìn)的房企必須重新調(diào)整心態(tài)。
調(diào)整在所難免!樓市面臨的局面會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)特征：其一，是城市與企業(yè)會(huì)發(fā)生深度分化;其二，這是優(yōu)秀房企和優(yōu)秀城市運(yùn)營商的春天，但卻是落后房企的冬天。在這一輪洗牌中，眾多沒有特色的中小房企將迅速退出歷史舞臺或被收購，而一大批前瞻變革、現(xiàn)金為王的房企會(huì)適者生存，繼續(xù)生長。
這輪分化格局下，首當(dāng)其沖的是拿地的分化與變革。今天，中國房地產(chǎn)已進(jìn)入一個(gè)“談地色變”的時(shí)代。大房企拿地是生產(chǎn)問題，小房企拿地是生死問題。不拿地就會(huì)退出地產(chǎn)江湖，拿地又都算不過來賬!
當(dāng)你下定決心繼續(xù)拿地后，你又發(fā)現(xiàn)拿地并非你想拿就能拿。往往“你有能力拿到的地又不敢拿，而敢拿的地又根本輪不到你拿”。在一個(gè)行業(yè)快速洗牌的時(shí)期，市場又容不得你猶豫不決，開發(fā)商終于明白一個(gè)道理——拿了高價(jià)地雖然可能會(huì)死，但沒拿到地，那是絕對會(huì)死。
更全局看問題，即使你很會(huì)造房子，很會(huì)打造物業(yè)社區(qū)，但你老是拿不到地，獲取不了后續(xù)發(fā)展的資源，那么你就無米開鍋，長遠(yuǎn)就得退出房地產(chǎn)行業(yè)。另一方面，拿錯(cuò)了地，拿高價(jià)地，往往也會(huì)被產(chǎn)品口、營銷口反復(fù)質(zhì)疑，“銷售時(shí)流的淚，都是拿地時(shí)腦袋進(jìn)的水”。
今天的投資拿地，成為房地產(chǎn)面向未來的戰(zhàn)略性能力。2017年乃至未來房企拿地會(huì)有哪些趨勢?筆者特別總結(jié)《2018年中國房企拿地十大趨勢》，與大家分享。
趨勢1：錢重要，比錢更重要的是拿地的綜合能力
沒錢，拿地免談，但有錢，也不一定拿得到地，這是2017年拿地最典型的現(xiàn)狀!
地產(chǎn)上半場，拿地即掙錢，也沒什么附加條件，而下半場行業(yè)進(jìn)入利潤低，地價(jià)高，門檻高，競爭兇的白銀時(shí)代，房企拿地，僅僅有錢，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如在2017年調(diào)控常態(tài)化后，房企拿地，土地不再是單純的“價(jià)高者得”。
其一，拿地逐漸成為綜合能力的較量。比如上海的“招標(biāo)+拍賣”的打分后入圍再PK的機(jī)制，在對企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等評選篩選后，基本50強(qiáng)之后的房企在上海拿地的機(jī)會(huì)就很少了。當(dāng)然這也符合大城市與優(yōu)秀房企深度結(jié)合，提升城市品質(zhì)和多樣性服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。
其二，北京的“限地價(jià)+競自持”機(jī)制，這其中的“競自持”，本質(zhì)就是比拼企業(yè)融資的金融實(shí)力。也因?yàn)榇耍恍└哓?fù)債、高周轉(zhuǎn)的房企就因?yàn)橘Y金實(shí)力不夠而很難去做自持，自然他們就沒能力參加競標(biāo)而提前退出。
其三，除了上述各種企業(yè)綜合實(shí)力和金融因素外，拿地不僅靠本身的專業(yè)，背后更是依賴所在企業(yè)背后一整套能力和體系支撐。簡單的說，你的項(xiàng)目定位，產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷能力、運(yùn)營高效，成本優(yōu)秀……就意味著土地變現(xiàn)預(yù)期收入、利潤會(huì)比對手更高，這樣你拿地出價(jià)就更高，就有實(shí)力“更高一手”拿到土地還能繼續(xù)賺錢。
所以，未來拿地，錢固然重要，更重要的是企業(yè)背后是否有一套體系，有綜合實(shí)力去支撐。
趨勢2：過去營銷總重要，如今投資總也重要
過去拿地不難，房企取得業(yè)績核心依靠營銷的前期項(xiàng)目定位和后期的銷售，賣得快、賣得多、賣得高，賣得回款快，最終賣出好業(yè)績。所以房企多建立以營銷為龍頭的運(yùn)營體系。而如今，投資拿地，逐漸成為房企進(jìn)退與生死存亡的關(guān)鍵。
今天房企即使產(chǎn)品做得再好，營銷再厲害，房企拿不到地，一切就等于零。投資人的價(jià)值在于承擔(dān)了下鍋煮飯的第一道工序，即買米!同時(shí)，今天拿地之難，已是全行業(yè)的痛點(diǎn)，即使巨頭拿地也同樣如此。就在今年年初碧桂園一線城市事業(yè)部也被取消合并，核心也是因?yàn)檫M(jìn)入一線城市拿地效果不佳，顯然今日拿地已是行業(yè)難題。
正如前陽光城聯(lián)席董事長陳凱表示：“今天投資越發(fā)重要，地價(jià)占房價(jià)比顯著上升，如果地價(jià)超過50%甚至100%的時(shí)候，房企老板應(yīng)該自己或者花重金去聘請專業(yè)的投資總，實(shí)際拿地的能力，投資的專業(yè)性提升、投資拿地人員的薪酬，都應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略層面給予更大的投入和重視。”
趨勢3：對手變伙伴，“聯(lián)合體”拿地成為潮流
對手變伙伴，合伙拿地，聯(lián)合體拿地開始成為2018年拿地典型潮流!
一線城市動(dòng)輒50億、100億甚至更高門檻的新地基本是2到3家甚至更多家聯(lián)合體拿下，北京新地基本是前30強(qiáng)開發(fā)商內(nèi)部組合的聯(lián)合體。比如北京2017年拿地基本都是聯(lián)合體，金茂、世茂和國瑞聯(lián)合體;首創(chuàng)、遠(yuǎn)洋及世茂聯(lián)合體……而目前核心二線城市聯(lián)合體拿地也越來越普及。
為何聯(lián)合拿地?原因很簡單，一則高地價(jià)，聯(lián)合拿地快速減輕資金壓力;二則聯(lián)合拿地，對手變伙伴，不至于把土地價(jià)格廝殺過猛，合作拿地反而能有效分散市場風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤率;三則不僅僅是拿地合作，也可以拓展到產(chǎn)品研發(fā)、銷售、融資的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)類似過江龍和地頭蛇的互補(bǔ)式合作。
就聯(lián)合拿地來說，目前大約有三類合作模式，分別為一線城市大房企“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”、本地房企傍“外來戶”和房企聯(lián)姻金融機(jī)構(gòu)拿地。比如香港九龍倉進(jìn)入大陸多個(gè)內(nèi)地樓市就是采用這個(gè)策略。在2011年，香港九龍倉逆市大舉進(jìn)軍成都、天津、寧波、蘇州、杭州、長沙等地，并以不同子公司的名義與當(dāng)?shù)仄渌_發(fā)商合作聯(lián)手拿地，最終得以迅速在內(nèi)地二線城市完成布局。
趨勢4：拿地主渠道之變：從招牌掛到“并購”
過去招拍掛是拿地主渠道，今天并購成為拿地主渠道!
如今，很多房企招拍掛市場去20次成功2次就不錯(cuò)了，高地價(jià)、招拍掛激烈競爭下，2017年并購拿地，迅速成為房企拿地的主力方式。
不少房企老板笑談，自己的2017年“不是去并購，就是去并購的路上”!比如屢屢出手的融創(chuàng)孫宏斌不用說了，同樣“并購?fù)酢毙滦汴柟獬强偛脧埡Ｃ瘢驗(yàn)楦鞯夭①徬嚓P(guān)事宜，最近一年飛行就高達(dá)113次。
在這樣一種大背景下，就在最近兩年，越來越多房企成立并購管理部。從早期的融創(chuàng)、龍湖到如今祥生地產(chǎn)，“并購部”開始作為一個(gè)新興組織和崗位在房企內(nèi)部成立。但隨之而來的問題也不少。
其一，并購部之前，房企市場化近20年基本沒有這個(gè)部門，所以人才稀缺;其二，并購背后需要專業(yè)的稅務(wù)，財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)法以及相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識，這都需要極強(qiáng)的專業(yè)性、跨學(xué)科的知識以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以這種人才非常稀缺。其三，做投資并購工作強(qiáng)度極大，很多并購成功與否，除了專業(yè)測算外，還講究一個(gè)快字訣，否則機(jī)會(huì)稍縱即逝。
基于上，房企并購專業(yè)人才迅速在2017年成為稀缺崗位，很多并購人才薪酬直接翻了2倍甚至更高，但更嚴(yán)峻的問題是，即使薪酬飆升，也很難招到優(yōu)秀并購人才。
趨勢5：賣方重就業(yè)和城市升級，買方轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營商
城市化不斷升級換代后，今天土地交易雙方對土地的用途，土地的價(jià)值普遍都有了新認(rèn)知。
一方面城市土地越來越稀缺，寸土寸金，這就要求對土地價(jià)值盡可能最大化。首先城市發(fā)展對住宅用地容積率不斷提升，從過去的1.0到如今的3.0，甚至5.0;其次，地方政府不再是過去通過出售土地解決財(cái)政收入的思路，而是立足城市升級，立足土地的產(chǎn)業(yè)、酒店、寫字樓，購物中心等城市多功能配套更多去提升城市品質(zhì)，解決更多就業(yè)，創(chuàng)造更多稅收，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展等新的出發(fā)點(diǎn)。
從這個(gè)角度來講，單純拿地蓋房子的思路開始不適合未來城市的發(fā)展訴求。
另一方面，作為土地另外一方開發(fā)商也在新時(shí)期紛紛提出城市運(yùn)營商，城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。比如一大批諸如中南、金茂、金泰開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營商，比如萬科轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商的新定位……由此而見，開發(fā)商也在升級對土地價(jià)值、城市貢獻(xiàn)的二次認(rèn)知。
從蓋房子，到提供新興生活方式，再到為城市運(yùn)營增加活力、動(dòng)力，今天土地的買賣雙方都在思維升級。
趨勢6：2017年拿地聚焦核心一二線城市和衛(wèi)星城
到什么地方拿地，以什么方式拿地，以及以多少利潤拿地，是房企拿地的三個(gè)關(guān)鍵問題。
而這里最核心的是到什么地方拿地。2017年在史上最嚴(yán)調(diào)控下，百強(qiáng)房企拿地都普遍核心聚焦一二線城市，這是主力布局所在，而少部分聚焦核心一線周邊的三四線衛(wèi)星城。最新數(shù)據(jù)表明，哪怕是政策調(diào)控，2017年1-7月，全國土地成交金額TOP10城市總計(jì)成交7392億元，同比增長27.5%;而從城市排行榜來看，一二線城市仍為房企拿地投資的主戰(zhàn)場，部分三線城市土地市場繼續(xù)保持活躍。
事實(shí)上，房企城市布局拿地經(jīng)過幾輪的循環(huán)，早期沖向三四線，而后庫存過高回歸一二線，而后限購限貸后很多房企又沖向三四線……經(jīng)過幾輪的一二線和三四線的輪回，房企漸漸明白，無論任何時(shí)候，一二線蓋房子，安全性、收益性都相對有保證。而三四線對絕大多數(shù)房企而言一直是機(jī)會(huì)性存在。
同時(shí)，過去開發(fā)商進(jìn)入城市更多是看GDP，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人口數(shù)量等，今天對城市進(jìn)入指標(biāo)更具落地性和深入性，比如城市人口凈流入，初中小學(xué)入學(xué)人口增長率，高凈值人群數(shù)量、有效庫存結(jié)構(gòu)等。
趨勢7：多項(xiàng)目并購，少企業(yè)并購
洗牌和分化，今天房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入“小進(jìn)步、大退步”的階段。而類比這個(gè)階段，歐美西方國家房地產(chǎn)大多會(huì)進(jìn)入并購加速期。房企已經(jīng)進(jìn)入不是你整合別人，就是別人整你的階段。
而且這個(gè)階段，不僅僅是大魚吃小魚，而且更多會(huì)有大魚吃大魚。原因很簡單，房地產(chǎn)進(jìn)入下半場，個(gè)頭都很大，這個(gè)時(shí)候并購所激發(fā)的能量場會(huì)更大，類似恒大舉牌萬科，融創(chuàng)收購萬達(dá)文旅蛇吞象，融信收購海亮地產(chǎn)股權(quán)大魚吃大魚……未來還會(huì)繼續(xù)上演。
但在實(shí)操中，企業(yè)并購難度、風(fēng)險(xiǎn)度會(huì)更高，很可能談判很長時(shí)間最終竹籃子打水一場空。因?yàn)槠髽I(yè)文化、債務(wù)問題，歷史難題等太多，企業(yè)收購難度會(huì)更大。
反過來項(xiàng)目收購更直接、更簡單，更快捷，這也是融創(chuàng)在過去幾年收購之后積累的經(jīng)驗(yàn)，即多做項(xiàng)目級的收購，少做企業(yè)級并購。
趨勢8：彎道超車，N種創(chuàng)新拿地模式輩出
單純住宅地塊越來越少，而且招拍掛都會(huì)搶得頭破血流。
所以創(chuàng)新拿地模式，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、舊城改造、超高層拿地等模式去彎道超車去拿地，真正符合了城市發(fā)展方向，而且退一步講，開發(fā)商不僅更容易獲得住宅土地，而且總價(jià)和單價(jià)都相對更有利潤空間。
比如以綠地、世茂為代表的城市地標(biāo)（詞條“地標(biāo)”由行業(yè)大百科提供）、超高層建筑的拿地模式，與政府直接談判，提升城市高度，也將獲取更有優(yōu)勢的土地資源;
比如以云南俊發(fā)為代表的多個(gè)昆明城中村改造樣板工程，城市歷史文物修繕重建樣板工程案例去全國更多歷史文化和城中村的拿地模式;
比如當(dāng)下碧桂園從傳統(tǒng)住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)城運(yùn)營開發(fā)，碧桂園得益于惠州科技小鎮(zhèn)地塊，碧桂園昔日5月平均拿地成本只有4606元/平方米。
所以，無論如何創(chuàng)新，沿著城市生長的未來方向，是拿地創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。
趨勢9: 打破區(qū)域制，可以跨區(qū)域、跨城市拿地
以前房企都是劃區(qū)域發(fā)展，畫地為牢，每個(gè)區(qū)域公司都有自己的勢力范圍。
但如今為了更好的拓展拿地，越來越多全國化房企開始放開區(qū)域地理屬性限制，只要你有渠道，只要你有能力，你也可以在周邊其他區(qū)域拿地。
比如碧桂園一個(gè)上海區(qū)域，江蘇區(qū)域，浙江區(qū)域等都可以在上海拿地。同時(shí)，碧桂園甚至還拿出了全民營銷的陣勢，開啟全員拿地模式!
趨勢10：平臺服務(wù)，政府推地更主動(dòng)、更實(shí)效
一個(gè)值得關(guān)注的趨勢是，政府這些年在土地經(jīng)營上也表現(xiàn)出更開放、更主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。最核心的變化是主動(dòng)經(jīng)營，平臺創(chuàng)新。
作為中國地產(chǎn)最專業(yè)的商務(wù)交流平臺，置地通響應(yīng)國家優(yōu)化土地資源配置號召，已發(fā)展500多名專業(yè)的拓展合伙人，搭建了一個(gè)以土地為核心的交流、交易、招商的超級平臺，協(xié)助房企建立規(guī)范、高效的拓展體系。
更值得一提的是，置地通平臺借助互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)要素分層匹配客戶需求，打破時(shí)間、地域限制，業(yè)務(wù)覆蓋土地二級市場、土地一級市場、農(nóng)地流轉(zhuǎn)市場，有力地提升了地產(chǎn)企業(yè)土地拓展效率，助力政府部門開展土地推介與城市招商，促進(jìn)農(nóng)村集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)。通過內(nèi)部項(xiàng)目高頻對接，置地通完成了從終端消費(fèi)到土地B2B（詞條“B2B”由行業(yè)大百科提供）商務(wù)對接、再到圍繞土地B2B全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的平臺定位的蛻變。
近期，置地通會(huì)陸續(xù)推出一批優(yōu)質(zhì)地塊。有土地，有案例，有圈層，有面對面碰撞交流，這無疑成為中國最大的土地線上朋友圈。
無論拿地模式如何演變進(jìn)化，一個(gè)城市也好，地產(chǎn)行業(yè)也罷，單純拿地蓋房子的思維已經(jīng)落伍了。新時(shí)期土地的經(jīng)營要上升到城市運(yùn)營，城市發(fā)展，更好的品質(zhì)生活，更好的城市服務(wù)上來，這才是政府、開發(fā)商在土地買賣之上應(yīng)有的初心!
