本篇文章內(nèi)容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：
文章由來
這片文章一開始是十多年前我寫在百度沈陽遠大吧里的帖子，有網(wǎng)友建議我以一個論文的形式整理出來。可我知道這篇文章有許多地方用詞不夠嚴謹，理論不夠充分，自己卻又懶于去考究。我當(dāng)初寫的時候就盡量加了一些玩世不恭的語氣，目的就是盡量不要使它的言論太正統(tǒng)，太沉重。如果向?qū)懻撐囊粯拥陌l(fā)表，恐怕要被前輩、專家們批的一無是處。即便在網(wǎng)絡(luò)上，本人還是很畏懼的。索性簡單整理一下，不做大的改動，刪掉些無關(guān)的話，發(fā)在博客上，為的是做個保存，留以紀(jì)念。
最近，吧里總是有些言論，認為幕墻是一個世界上沒有人干的邊緣行業(yè)，對沈陽遠大的的“第一”也有疑問，覺得這個行業(yè)的第一沒什么可炫耀的。剛巧，聽到馮鞏的相聲說：“在歌唱界快板說的最好，在快板界歌唱的最棒，在歌唱快板兩界毛巾送的最多”，有感而發(fā)，說一說自己認為的沈陽遠大的核心競爭力是什么吧。
閑扯幕墻
在說之前，先抄襲介紹一些書本上是理論。建筑本身具有的特性是什么?是產(chǎn)品(指建筑)的固定性和生產(chǎn)(指人員安裝)的流動性。產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和產(chǎn)品工序的分工性等。這些特性都是互相矛盾的，但卻是不可能避免的。這就造成了建筑行業(yè)的現(xiàn)場加工作業(yè)多，人員流動率大，生產(chǎn)效率低，成品質(zhì)量低。而解決這一難題的辦法，世界上普遍的觀點就是工業(yè)化生產(chǎn)。就是指在工廠車間里，熟練的工人把建筑部件制造完成，在運送到現(xiàn)場安裝。這樣的建筑物的生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量高。
再來說一說建筑幕墻，幕墻從整個建筑史來說是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)鏈上的前半截是工業(yè)加工，屬于制造業(yè)。后半截是現(xiàn)場安裝，屬于建筑業(yè)。它的設(shè)計、研發(fā)則是兩摻，人員得是復(fù)合型人才。所以，一招人能干就是學(xué)機械的也要，學(xué)建筑的也要。好像 誰都能干，又誰都干不了。
建筑幕墻是應(yīng)時而生的。它是為滿足人類社會對建筑品質(zhì)日益提高的要求而產(chǎn)生的。就在專家、前輩們高呼建筑要工業(yè)化生產(chǎn)， 而效果不佳時，幕墻閃亮登場!
建筑幕墻實際上是目前建筑業(yè)里工業(yè)化生產(chǎn)率最高的行業(yè)。也是只有靠工業(yè)化生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)其品質(zhì)的行業(yè)。所以，幕墻行業(yè)實際上是整個建筑業(yè)向工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進軍的領(lǐng)路人、排頭兵。當(dāng)然，在我們的生活里已有很多工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。大的比如：混凝土預(yù)制件，鋼構(gòu)件。小的有：櫥柜，整體浴室等。這些都屬于建筑產(chǎn)業(yè)鏈里的項目，但目前有很多大大小小的因素在限制著它們，是他們的產(chǎn)業(yè)化的程度不高，形不成規(guī)模。
遠大老板
現(xiàn)在說說遠大，遠大為什么能崛起?或者說在沈陽這個經(jīng)濟思維，市場環(huán)境都不是很好的地方，能出來一個行業(yè)第一的遠大?要知道沈陽乃至東北能夠在本行業(yè)排在前列的企業(yè)鳳毛麟角。(國企重工業(yè)，資源型的除外，因為和市場競爭力無關(guān))
眾所周知，遠大的創(chuàng)始人出身沈飛。就是造戰(zhàn)斗機的那個，殲八，那年南海被美國人撞下來的那種。在90年代，軍工企業(yè)效益也不好，開工不足，設(shè)計人員和技術(shù)工人都在閑置，于是找些民用項目開發(fā)，我們的老板選擇了玩鋁合金加工，攬些活給企業(yè)干，就是擺弄鋁材。如果按照趙本山的理論，殺豬的和做手術(shù)的是同行，都是開膛的。那造飛機和做窗戶的算一家也不為過。一個造飛機部件的企業(yè)去加工鋁型材（詞條“鋁型材”由行業(yè)大百科提供），和殺雞用了牛刀差不多。當(dāng)然，反過來想就不怎么好了，一個加工型材的去造飛機，也難怪被人撞下來。不過這也無可厚非，在90年代的東北沈陽，也是逼不得以。我丈母娘家是601所的，那時候所里居然弄了個電熱壁畫的項目來賣，更離譜。
事實證明，這種結(jié)合也真不行，但是這是管理理念，經(jīng)營思維的問題，和技術(shù)水平、加工能力無關(guān)。但這也是康寶華離開沈飛，闖天下的原因之一。
遠大創(chuàng)始人介紹：
1970年9月至1973年12月在沈陽6941機械廠工作;
1973年12月至1989年6月在沈陽飛機制造廠工作;
1974年參加工作先后在沈陽飛機制造公司任工人、銷售員;
1989年6月至1992年11月任沈陽強風(fēng)集團公司董事長;
1992年11月至今任沈陽遠大鋁集團有限公司董事長;
2001年9月創(chuàng)立沈陽博林特電梯有限公司(以下簡稱“博林特有限”)，自博林特有限設(shè)立至2005年10月任博林特有限執(zhí)行董事;
2005年10月至2010年11月任博林特有限董事長;
2010年11月至今任沈陽博林特電梯集團股份有限公司董事長。
1993年年初，康寶華和他的弟弟康寶勛經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)伙伴都會經(jīng)歷的分家。公司被分成兩個，他和他的弟弟各組團隊，當(dāng)時他擁有不到30名員工和300多萬元的資金。像很多抱有雄心的創(chuàng)業(yè)者一樣，康寶華講的很多話，都被人私下譏笑。但是如今，康寶華承諾每個總監(jiān)級別的公司管理層都會有車的諾言早已實現(xiàn)，而且，已經(jīng)不是當(dāng)年看似豪華的桑塔納轎車，而是更好的沃爾沃。反倒是康寶華本人開著一輛副總換車之后淘汰的二手轎車，住在不到70平米的房子中。
1994年，遠大剛剛成立一年，康寶華就參與了當(dāng)時東北地區(qū)最大的幕墻裝飾工程沈陽市工商銀行的工程投標(biāo)。這棟建筑的幕墻后來采用了當(dāng)時國內(nèi)從沒使用過的鋁復(fù)合板。當(dāng)時鋁復(fù)合板只有德國生產(chǎn)，連日本都沒有。一開始根本就不知道這種復(fù)合板是什么樣子的。但是遠大以200萬元年薪聘請的德國設(shè)計師向他們推薦了這種鋁復(fù)合板，裝飾效果仍然很好。
2000年，遠大進入新加坡市場。如今遠大同新加坡房屋城建局合作，為后者所建造的數(shù)量巨大的政府組屋提供服務(wù)。隨后，遠大的幕墻進入了倫敦、迪拜、俄羅斯、美國和日本。歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、世界幕墻面積最大項目阿聯(lián)酋迪拜商業(yè)灣等工程都被遠大攬入懷中。
僅僅一個幕墻行業(yè)并不能滿足康寶華在商業(yè)上的進取心。遠大已經(jīng)進入了電梯業(yè)、電機制造和風(fēng)能發(fā)電等行業(yè)，康寶華希望能夠在這些行業(yè)繼續(xù)復(fù)制成功。而他選擇進入的行業(yè)的準(zhǔn)則是：第一，同工業(yè)相關(guān);第二，考慮到國家的產(chǎn)業(yè)政策，進入朝陽行業(yè);第三，進入的技術(shù)門檻不能過高，同時能發(fā)揮成本優(yōu)勢;第四，最好能同東北制造業(yè)已有的人才結(jié)構(gòu)吻合。
天時、地利、人和
回到正題。在90年代，中國正是蓬勃發(fā)展的時期(當(dāng)然現(xiàn)在也是)，建筑業(yè)欣欣向榮，處處大興土木，各種大型建筑拔地而起。這就是天時。
在東北沈陽-共和國工業(yè)基地，90年代是重工業(yè)轉(zhuǎn)型期，大批國有企業(yè)停產(chǎn)，大量的技術(shù)人員、技術(shù)工人下崗待業(yè)，人力資源豐富(還便宜，那時候招人簡直是半賣半送，給碗飯就行呀。上趕著讓你剝削。)這些可都是有經(jīng)驗，有技術(shù)，接受過大企業(yè)正規(guī)管理制度管理的人員。和那些放下鋤頭到南方工廠里打工的農(nóng)民兄弟們不一樣。這就是地利。
員工渴望工作，不計一時之得失，有激情、有干勁，老板有個人魅力，能凝聚人才，鼓舞人心。這就是人和。
孟子說的三條，沈陽遠大當(dāng)時全占了，想不發(fā)展都難了。
同行對比，遠大優(yōu)勢
在看同行業(yè)里，一開始做幕墻的，是很多大型軍工企業(yè)，如沈飛黎明，武漢凌云等，隨著國家經(jīng)濟實力的加強，軍備的加強，這些企業(yè)日子好過了，對這些民用項目自然不太用心，加上國有大企業(yè)那些固有的頑疾，已沒有多少競爭力了。
在幕墻企業(yè)扎堆的南方，雖然有寬松的市場環(huán)境，先進的經(jīng)營管理理念和進取精神，比東北沈陽在商業(yè)環(huán)境上略勝一籌，但缺乏強大的設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)制造能力，這兩項都是需要有厚重的歷史底蘊才能形成的。舉個例子，你要是在沈陽街上自行車壞了，在馬路邊隨便找個修車的，和他嘮嘮，都有可能是那家大企業(yè)的八級工。這種產(chǎn)業(yè)工人才能形成的氛圍和熏陶，而形成的強大的產(chǎn)能，是南方那些以輕工業(yè)為主，尤其幾乎個個家庭作坊出身的私企，無法比擬的。而那些經(jīng)營管理上的差距，一個好的老板和管理團隊就可以彌補了。
至于那些一開始進入中國市場的外國同行，它們的優(yōu)勢只是新穎的設(shè)計理念和先進的生產(chǎn)工藝，這些東西被國內(nèi)快速的吸收后，在成本和技術(shù)上，已沒有任何競爭優(yōu)勢，只能退出市場。
而那些建筑企業(yè)呢，其實也是知道工業(yè)化生產(chǎn)這條路的，在八九十年代，好多建筑企業(yè)都有自己的構(gòu)件廠生產(chǎn)各種混凝土預(yù)制件，預(yù)制板等，這實際就是一次嘗試。但由于自身對制造業(yè)生產(chǎn)、管理的無知等原因，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢。現(xiàn)在這種嘗試業(yè)已無果而終，又回到老路上了。
就這樣，沈陽遠大帶著出身于共和國制造業(yè)基地的巨大優(yōu)勢，殺進強烈渴望用工廠化生產(chǎn)來彌補自身缺陷的建筑業(yè)，看到的是一片藍海，大網(wǎng)的撈魚了。
工業(yè)化生產(chǎn)
先對一個朋友的疑問給予回答，在這補充進來。
一、工業(yè)化生產(chǎn)帶來的成本是提高還是降低?我的回答肯定是提高。歷史上任何一種新科技的應(yīng)用帶來的都是品質(zhì)的提升，成本的增加。但人們對成本，技術(shù)高低的認同是發(fā)展的、動態(tài)的。對品質(zhì)提高的要求卻是永恒的。我小時候吃冰棍5分錢一個，我女兒現(xiàn)在吃5 塊錢的冰激凌，5毛錢的冰棍沒人愛吃了(我媽說她那時候的冰棍是1分!)。這就是發(fā)展。不要認為未來住在象積木拼起來的房子里不可想象。你要是真的無法想象100年后的房子是什么樣，那就看看100年以前的吧。在人類發(fā)展的問題上，不要拿成本說事。
二、現(xiàn)場制作、安裝是建筑質(zhì)量、工期等得不到保障、無法提高的主要矛盾。建筑幕墻由當(dāng)初的構(gòu)件式-向-單元式幕墻發(fā)展，想解決的也是盡量減少現(xiàn)場制作環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
遠大核心競爭力
前面說的是遠大在行業(yè)里的制造優(yōu)勢。現(xiàn)在說說遠大在行業(yè)里的建筑優(yōu)勢吧。中國建筑領(lǐng)域的經(jīng)營模式是設(shè)計與施工相分離的。一個項目的所有設(shè)計全部是由設(shè)計院完成，施工單位只管按圖施工。于是這就造成了一個現(xiàn)象，那就是在設(shè)計院，那些設(shè)計天才們悶頭閉門造車，在工地，農(nóng)民老大哥們看著文不對路的圖紙，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，篡改圖紙。這種設(shè)計和生產(chǎn)之間的脫節(jié)，造成了大量的物資和時間的浪費。
在國外，是沒有什么設(shè)計院，通常只有建筑師的設(shè)計所，負責(zé)建筑總體的設(shè)計。其它的設(shè)計工作是由工程公司完成的。
而在中國幕墻行業(yè)里，由于是它一個比較新的行業(yè)，還涉及到了工廠的加工制造，中國的設(shè)計院無法提供這種設(shè)計，只能交由幕墻企業(yè)自己來做。或因為最初是由國外引進，而直接套用了國外的模式。不管什么原因，這就形成了幕墻行業(yè)的設(shè)計，施工一體化的局面。(以上觀點未經(jīng)調(diào)查，有點主觀想象的成分)。
說到這也許有人不以為然，認為沒什么了不起的。但這其實又是建筑領(lǐng)域的又一個新潮流--項目總承包。注意!是項目總承包，不是施工總承包。我們通常理解的總包，是施工總承包，單單負責(zé)施工環(huán)節(jié)。而項目總承包，是從設(shè)計、采購到投入使用前全程負責(zé)。英文叫EPC，是Engineer(設(shè)計)Procure(采購)Construct(施工)頭字母的縮寫。(很拽吧)。
當(dāng)然，通常說的項目總承包是把整個單體建筑的設(shè)計、采購。施工包出去，而不能單指某一個分部分項工程。但我在這里強調(diào)的是這種模式的目的和優(yōu)勢
1、這種方式在投標(biāo)和定合同時是以總價合同為基礎(chǔ)，便于總價控制，避免設(shè)計和施工的矛盾，使其緊密結(jié)合。同時在選定承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為評標(biāo)的因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。
2、這種方式改變了先設(shè)計后施工的傳統(tǒng)。設(shè)計、采購與施工并行作業(yè)，提高了工程設(shè)計、制造與施工的速度和效率，可增加項目的經(jīng)濟效益等等。
還有很多優(yōu)勢，就不一一說明了。總之，在國際上很流行，很被中國建筑界的高層們看好，要大力推廣。領(lǐng)導(dǎo)很中意，后果很遠大。
其實國內(nèi)的大型建筑企業(yè)其實也有自己的設(shè)計機構(gòu)，而且非常有名、有實力。但由于經(jīng)營模式的原因，都是獨立發(fā)展，個干各地，是無法發(fā)揮出其優(yōu)勢效應(yīng)。不要認為這種改革、這種轉(zhuǎn)變很容易，在中國最難改變的就是模式、體制。這里就不批判了。只有幕墻行業(yè)的這些企業(yè)有意無意的采用了這個模式，并發(fā)揮了巨大的作用。
到此，遠大的也是幕墻業(yè)的兩大核心競爭力已經(jīng)很明顯了，那就是產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)和近似于項目總承包(EPC)的經(jīng)營模式。依靠這兩大競爭力，遠大在建筑業(yè)里，機械制造能力的優(yōu)勢最大，在制造業(yè)里，占領(lǐng)的面向建筑領(lǐng)域的市場份額最大。在中國幕墻業(yè)設(shè)計研發(fā)能力，海外市場的開拓最強。
遠大發(fā)展方向
對于沈陽遠大的發(fā)展方向，也就破繭而出了。那就是必須在工程領(lǐng)域里能夠充分發(fā)揮制造優(yōu)勢、管理、服務(wù)優(yōu)勢的項目 。
遠大實際上也正是這么做的。現(xiàn)在不少評論說遠大在多元化發(fā)展，投資分散。其實不準(zhǔn)確，如果細心研究，就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的遠大發(fā)展的項目里，電梯，機電，涂裝（詞條“涂裝”由行業(yè)大百科提供），環(huán)保等，都是在建筑工程領(lǐng)域里需要機械制造、現(xiàn)場安裝服務(wù)的項目，是能發(fā)揮出企業(yè)本身固有優(yōu)勢的項目。如果劃一個大的定義，這些都屬于建筑產(chǎn)業(yè)化的范疇。我想遠大在未來的日子里也許還會放棄一些沒有優(yōu)勢、沒有利潤、市場小的項目(如以前的門窗（詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供）、裝修、擦窗機等)，也會引進許多新興的項目，但歸根到底，不會放棄自己的這兩大優(yōu)勢，會始終在這一建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域前行。
如果說建筑幕墻是建筑業(yè)向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、項目總承包管理發(fā)展的領(lǐng)頭狼，沈陽遠大就是這頭狼的狼頭了。在海外的建筑市場里，幕墻項目只是一個分部工程，沈陽遠大也是小字輩。有許多國字號的大企業(yè)如(中建，中鐵等)，他們的經(jīng)驗和實力是幕墻行業(yè)的這些企業(yè)無法比擬的。若沈陽遠大不忘初心，堅持發(fā)揮這兩大競爭力，開發(fā)完善自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就一定會越來越大!
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