6月30日電在中
鋁貴州企業(yè)日前召開的“控虧增盈、班組先行”推進會暨金牌員工表彰大會上，當(dāng)掌聲與鮮花獻給了7位金牌員工后，人們沒有想到的是，會散了，金牌員工們卻都沒有離開會場，而是“纏著”到會的優(yōu)秀班組代表要經(jīng)驗，有人拿著小本做起了記錄，有人向代表索要經(jīng)驗交流材料。
“我們希望能將個人的創(chuàng)新更好地融入到團隊中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。”一位金牌員工告訴記者。在開會期間，金牌員工們在交流時都有這種感受，他們雖然個人技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮得好，但有時無法與班組工作融在一起。這次會上7家先進班組介紹控虧增盈的經(jīng)驗讓他們深受觸動，于是就有了會后“取經(jīng)”的一幕。
“在企業(yè)的發(fā)展中，團隊的效力一定會大于個人的效力。”來自碳素廠的金牌員工胡玉華說，去年雪凝災(zāi)害過后鋁廠恢復(fù)生產(chǎn)，需要大量碳制品，但當(dāng)時生產(chǎn)能力在每月180塊左右。他研究開發(fā)新技術(shù)，將月成產(chǎn)能力提高至500塊。“但我在工作中發(fā)現(xiàn)，其實我的研究可以與其他職工互補聯(lián)動，可以大大提高革新效率。當(dāng)我看到先進班組的團隊配合后十分感慨，希望能將好經(jīng)驗帶回班組，打造一個效率更高的金牌團隊。”
幾位金牌員工說，當(dāng)個人的革新達到一個新階段后，會因為整體的缺陷而被限制發(fā)揮作用，這次，他們看中的就是優(yōu)秀班組內(nèi)部的配合。“其實就和木桶效應(yīng)差不多，企業(yè)的最基本構(gòu)成就是員工，而員工的最
基本組合就是班組，每個員工之間配合的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，我們希望能帶動整個班組共同出謀劃策。”一位金牌員工說。
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