【中國幕墻網 08月04日 記者小靜】日前，焦作萬方鋁業公司召開404項目第一次工作會議，劃分流程小組、對404工作進行布置。這次會議的召開，標志著公司404工作進入全面實施階段。

　　中鋁公司內審部業務經理蒲岳一行三人就工作流程進行了現場指導。財務部、供應部、銷售部、能源裝備部、物流配送中心等相關部門的404項目工作組成員20余人參加了會議，會議由公司副總經理賈東焰主持。

　　會上，賈東焰強調了實施404項目的重要性，對各業務流程進行小組劃分、明確工作職責并提出了具體工作要求：404項目組要全方位考慮，制定規劃，避免漏項；要明確各個實施階段的工作目標，責任要層層落實到具體的實施人，做到定人員、定任務、定時間，確保每個流程都能按時保質保量的完成；404項目工作繁瑣、任務艱巨，而且是多部門、多口聯合才能共同完成，各部門應給與大力支持與幫助；404項目各小組成員要在干好本職工作的同時，集中精力完成好流程描述和風險矩陣的填寫等；要發揚團隊精神，互相配合、互相協調，共同完成好各項工作任務；工作要做實做細，一天一小結，一周一總結，對當天工作進行梳理，及時發現存在問題、制定改進措施、計劃下一步工作；要仔細研究現有流程，對存在的缺陷進行完善改進，在借鑒兄弟單位經驗的基礎上，結合萬方實際，完成焦作萬方的流程文檔建設。

　　公司404工作小組組長郭秋寶、副組長平震宇分別對工作進行了具體安排。

　　蒲岳等針對流程描述、風險矩陣等方面的內容進行了現場講解，重點對如何編寫流程描述、關鍵控制點確定與描述、如何編寫風險矩陣等進行了具體指導。【完】

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